自驱力有哪些需要?
1、成就需要：争取成功，希望做得最好的需要。这种需求使员工强烈渴望将事情做得更为完美，获得更大的成功。他们追求成功之后的个人成就感。
2、亲和需要：寻求被他人喜爱和接纳的一种愿望。高亲和动机的人更倾向于与他人进行交往，至少是为他人着想，保持员工对企业、对工作的高度忠诚。
3、权力需要：影响或控制他人且不受他人控制的需要。这种需求使员工在竞争性中追求出色的成绩。使自己的地位与自己的才能相称。
人的行为产生的原因可以分为外驱力和内驱力两种。内驱力指建立在员工自信心基础上的一种自我达成的成功精神。
自驱力立足于员工的自尊和自我实现等心理需要，使员工渴求不断地完善自己，将自身的潜能发挥出来。在这个过程中，员工热情主动地投入任务的完成中，甚至不计报酬地寻求创造性解决方案。
如何提高自驱力?
1、制定一个详尽的计划
想要有强劲的自驱力，或者说是强劲的前进动力，那么我们就需要制定一个足够详细的计划。这个计划要符合两点要求，一是有大纲，让我们能清楚地知道自己所践行的计划到底是在做什么，并且知道自己处在计划的哪一步;二是要尽量细节，这样我们才知道我们在自己所处的这个进度上要做些什么。当我们制定好了这样一份详尽的计划后，我们的努力就会有方向，前进的道路不再是全然未知，这样我们的驱动力自然就会大大提高。
2、明确自己的目标
我们只要稍加观察就会发现，现实生活中有很多人并不知道自己所做的事情是为了什么。如果你问他们为什么要做手头的事，他们大多会回答你，因为有人要求他们这么做。如果一个人连自己的为了什么而行事，心中没有一个明确目标的话，他的自驱力从哪来呢?他能驱使自己去哪呢?所以我们明白了，想要提高自己的自驱力，首先就要明确自己的目标，知道自己努力的方向。只有确定了这点，我们的自驱力才得以发挥作用，向着目标不断地驱使我们前进。
3、设置清晰的奖惩机制
自驱力的提高，还有赖于足够清晰的奖惩机制。我们来思考一下，下面的两个场景中，哪个场景会给我们更大的动力?场景一：领导承诺我们，如果我们这次任务表现得好，就给我们一些奖励;场景二：领导承诺我们，如果这次任务完成得好，就给我们加薪某个具体数目。这两种场景，哪个会让我们产生更大的自驱力?毫无疑问，当然是场景二。因为我们明确地知道自己完成了任务会得到什么，这种明确的奖励就会极大地诱发我们的自驱力。所以我们想要提高自己的自驱力，就要给自己设置足够的奖惩机制，如果做到了会有什么奖励，做不到会有什么惩罚。当我们处在这样的机制当中的时候，我们的自驱力就会大大提高。
